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Wie jede Generation beeinflusst auch die Generation Y ihr Arbeitsumfeld und stellt Anforderungen an die Arbeit gebenden Organisationen. Die Diskrepanz zwischen den Vorstellungen über Arbeit und Lebensgestaltung der Generation der Baby-Boomer als Führungskräfte im Vergleich zur Generation Y als junges Arbeitskräftepotenzial birgt für den Arbeitsmarkt und die Gestaltung von Organisationen Herausforderungen und Potenzial. Daraus ergibt sich die Frage, in welche Richtung sich Organisationen entwickeln und Anreizsysteme gestalten sollen, damit sie als Arbeitgebende für die Generation Y in Bezug auf deren angestrebte Work-Life-Integration attraktiv sind. Der Einleitung folgend, wird im zweiten Kapitel die Generation Y diskutiert. Beginnend mit einer Begriffsdefinition und dem Versuch einer Abgrenzung zu anderen Generationen, werden danach die Werte und Einstellungen der Generation Y beleuchtet. Darauf aufbauend werden im nächsten Unterkapitel die Anforderungen der Gen Y an ihr Arbeitsumfeld betrachtet und abschließend wird die Leistungsbereitschaft der Generation Y diskutiert. Im dritten Kapitel wird beschrieben, wie Organisationen aufgebaut sein können und welche Arten von Anreizsystemen es geben kann. Zu diesem Zweck wird Organisationsdesign bzw. Organisationsentwicklung erläutert, darauf folgen eine Auseinandersetzung mit dem Organisationsbegriff und mit der formalen Struktur, der Organisationskultur, der Führungsstruktur, der Kommunikationsstruktur, den Prozessen und dem Personal als Designelementen. Des Weiteren werden monetäre und nicht-monetäre Anreizsysteme erläutert. Im vierten Kapitel werden im Kontext der Generation Y Organisationsdesign und Anreizsysteme diskutiert, um Herausforderungen und diesbezüglich mögliche Entwicklungsrichtungen für Organisationen herauszuarbeiten.

3 Like every generation before, Generation Y also impacts its work environment and confronts employing organizations with certain demands. The gap between the images of work-design and work-life-balance as seen by the generation of baby-boomers in leadership positions and members of the Generation Y as a fresh workforce provides the labour market and organizations with challenges and potential. Thus, considering the work-life-integration of Generation Y, this results in the question of which direction to take and how to design incentives in order to pass as attractive to Generation Y employees. Following the introduction, chapter two deals with a discussion on Generation Y. Starting with a definition of the term and an attempt of defining the outline to other generations, values and mindsets of the Generation Y are being considered. Afterwards, Generation Ys demands regarding their work environment are portrayed, concluding with a discussion on Generation Ys willingness to perform. The third chapter deals with the structure of organizations and types of incentives. Therefore, organizational design and respectively organizational development are illustrated, followed by a debate of the term organization, formal structures, corporate culture, leadership structure, processes, communication structure and personnel aspects as design elements. Moreover, monetary and non-monetary incentives are being discussed. In chapter four, organizational design and incentives are reflected on by taking the above discussion about Generation Y into consideration. In this chapter challenges the Generation Y might pose to organisations along with possible directions of development for organisations are being emphasized on.